TsukinoUsagi的網路日誌

工作到現在也好幾年了，近年來我碰過兩個待很短的工作，這兩個工作都帶給我（和老闆）一段不愉快的工作經歷。而這兩個老闆雖然年齡差異很大，背景和經歷也不同，但有一個共同的特點：他們都是第一次創業，都是「老闆」新手，我也從他們身上發現一些相同的特質。

第一個老闆他是大學教授，大概是教書教膩了，想出來創業。常台灣大陸兩邊跑的他，利用在對岸的時間做了很多市場調查，接著就想利用自己擅長的領域在兩岸經營事業。不過說真的，我實在不知道「國防教育」這個領域能有什麼市場，也許寫寫教材賺賺學生的錢還可以，但要用這個切入學生的社群，並從中找出商機，無異是緣木求魚。

不過當時的我沒有想到那麼多，我只要有一個領域發揮我的長才就好。

這個老闆見過不少世面，也很懂得怎麼跟人交涉，我跟他在一場飯局當中交換彼此的想法，然後相約在某一天直接到辦公室商談細節。然而我發現他們很急著把事情交給我做，然而當我談到「求職的基本問題」：薪資、福利和休假等細節時，這個老闆開始避重就輕了。

薪水的事情，我跟這個老闆提過三次，第一次提的時候被他反問我目前薪水多少，第二次提的時候當作沒聽到，第三次提，他才叫我私底下開個數字給他。我故意開了個天價讓老闆砍，被這個老闆砍到只比我前一個工作高一點點，當然他為了吸引我幫他做事，畫了不少大餅讓我看，也用了一點激將法試圖說服我接受他目前開的這個價碼。

我因為急著要脫離前一個工作而就這樣答應了。

還記得上班到第二天，我就想走了，一方面是因為公司的制度太過鬆散，另一方面我發現自己的主管是老闆的愛將，從行政、會計、業務、技術一手包辦，什麼事情都做了，卻也什麼都做不好，如果說我要做到像他那樣才能得到老闆的認同，我會覺得我還是算了。

而我也從這樣的例子看到老闆對我的期望，老闆希望不只做工程方面的事，他也希望我視覺和企劃一手包辦。表面上看來這樣似乎不賴，但視覺方面，我真的是沒sense，企劃方面，老闆自己早就有很多想法，企劃案到最後只會被這個老闆刪刪改改，流於形式。

我跟主管和老闆表明離職意願的時候，也給了公司一點建議，我不知道最後他們有沒有聽進去，至少他們給我的感覺是我被貼上草莓的標籤了。

事實上他們在我之前也請過幾個工程師，之前是公開徵才，找了有問題的人進來，後來怕再找有問題的人進來，才透過朋友的介紹找我進來。我也想試著為公司帶來一點改變，只是巧婦難為無米之炊，公司的環境和老闆的態度不改，再找幾個人進來都一樣。

老闆和主管是在軍中認識的，基本上是長官和下屬的那種關係。軍中講的是服從，下屬對長官不能有任何意見，而我的主管的確在這方面做得很好。老闆所有的要求，主管都能夠去完成，甚至連一些不合理的要求，這個主管都辦到了。打個比方吧，主管曾經每天加班到超過12點，只為了幫老闆燒錄教材光碟，用的是筆電的燒錄機，一片一片6倍速慢慢燒，卻從來沒有人想過為了讓這個主管早點下班，去買一台快一點的光碟對拷機。

「我要用最少的成本來完成最大的產值」，這個老闆曾經很自豪地對我講過這句話，甚至他也不避諱地跟我說他把公司的一個員工操到重感冒的事。他要的是對他絕對服從的下屬，所以當我向他提離職時，他也不覺得是他自己的問題。甚至用一種彷彿是我人生導師的態度來看待我，完全不認為自己的問題是問題。

有時候我會想，這個老闆只希望有下屬來服從他，卻沒想過要怎麼樣才願意讓下屬願意服從他。不過再看看主管，突然覺得老闆會這樣其實也不意外，這個主管很明顯地擴張了老闆對下屬的期望，老闆有了第一個笨蛋來當他下屬，就會期望有第二個，第三個笨蛋的出現。

我不想被當笨蛋，所以離開了。

待續……